锚定目标稳舵航 凝心聚力再出发|锡山金投召开2025年度目标责任部署会
作者： ‖ 时间：2025-03-10 ‖ 来源： ‖ 点击：130
为深入贯彻落实区委区政府决策部署，全面推进集团高质量发展，2025年2月28日下午，锡山金投集团召开2025年度目标责任部署会。集团副总经理包益诚主持会议，董事长盛汉平发表讲话，集团领导班子及全体人员参加会议。
会议伊始，全体与会人员共同观看廉政警示教育片，通过典型案例的震撼警示，强化“红线意识”，敲响廉洁警钟，进一步筑牢全体员工拒腐防变的思想防线。会上，业务部门负责人依次表态发言，以数据量化目标，现场“军令状”掷地有声。
随后，集团领导班子向各部门下发2025年度目标责任状、党风廉政建设责任书及安全生产责任状三份“军令状”，要求构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，强化责任落实，确保责任书从“纸面”落到“地面”。
会议最后，董事长盛汉平总结发言，从目标认知、实施路径、能力建设三个维度提出要求。
一是全员建立三维目标认知体系。充分认识目标任务的刚性和韧性，“先画靶子再射箭”，以企业化思维统筹谋划，以效益为导向精准发力，以考核完成度论英雄。充分认识目标内容之间、部门目标之间的整体性和协同性，三份“军令状”相辅相成，党风廉政建设责任居首，安全生产责任为底线，目标责任状是奋斗靶点。特别是中后台部门与业务部门之间、各类业务部门之间，于日常工作中打通壁垒，紧密配合，协作共进。充分认识个人目标与团队目标、部门目标、公司目标的一致性，自主制定个人目标，侧重具体工作、任务和能力提升；严格限制“打酱油”心态，鼓励全员互相提醒；坚决杜绝个人目标非正常膨胀损害集体目标的实现。
二是深入分析目标的实现路径。秉持风控优先的理念，目标实现以合规风控为首位；探索部门目标的模块化、矩阵化，目标任务细化为个人或小组模块，矩阵化管理，实现工作任务的动态拼装重组；充分发挥类金融、上市公司、产业园、物流园和基金群五大发展平台的优势，实现平台间的资源共享与互相借力；中后台部门支持能力全面提升，加强能力储备，为集团战略发展提供坚实保障。
三是全面提升应对能力。重点提升协作能力，加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。着力提升Deepseek应用能力，利用好AI“双刃剑”，重点学习掌握提问能力，鼓励运用AI智能“按图索骥，但不能囫囵吞枣”；持续强化系统整合能力，系统掌握一门知识，构建完整知识体系，杜绝知识的碎片化，增强自身应对能力。
目标引领方向，责任铸就力量。站在新的起点上，锡山金投将继续以“金融生力军，发展排头兵”为目标，以责任状为行动指南，以“拼”的精神、“实”的作风、“闯”的劲头，切实为锡山加快建设高质量发展标杆区贡献金投力量。
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